מטרות מגדירות דרישות

אם התכנון הוא למכור תוצרת כתפרחת זה דורש לשים דגש על דברים שונים מאשר אם אנחנו מגדלים תוצרת שהולכת למיצוי.

אם אנחנו מתיימרים להיות הפרח הכי איכותי עם ביטוי קנבינואידי מופלא, ופרופיל טרפנים ופלבינואידים שיגרום לאנשים ללקק את האצבעות, זה ידרוש פתרון שונה מאשר אם אנחנו הולכים על הקו של מוצר איכותי במחיר שיתאים לכל כיס.

תוכנית עסקית שמחושבת לפי צפי יכולות ייצור של 200 גרם תפרחת יבשה למ"ר, דורשת מערך תאורה שונה ממתקן עם יעד ייצור של 800 גרם תפרחת יבשה למ"ר.

תגדירו בצורה בהירה, מפורטת וכמה שיותר מדויקת את המטרות הגידוליות ואז נוכל לגשת בצורה מושכלת להתאים את מערך התאורה שיספק את מה שאתם צריכים.

זכרו, בפרוטוקול גידול אין פרמטר שעומד לבדו, הכל משפיע על הכל. אני מדמיין את זה כספירלה לאופטימיזציה של פרוטוקול - משנים פרמטר אחד ומתאימים את כל השאר כדי שיעבדו יחד בצורה הטובה ביותר וזה יכול לא להיגמר אף פעם, זה חלק מהכיף. מה שחשוב לזכור הוא שאם הגדרתם מטרות, ובהתאם לזה התאימו לכם מערכת תאורה, אתם חייבים להתייחס לשאר המערכות במתקן הגידול וליכולות שאתם מאפיינים להן בשליטה בתנאים בחלל הגידול וברזולוציה של השליטה בפרמטרים. הייתי ממשיך את זה להשפעה והתייחסות למטרות ואילוצים שיווקיים שנגזרים מהתפעול והמטרות המסחריות והגידוליות, אבל נשאיר את זה לפוסט אחר.

• תייצרו הגדרה ברורה של המטרות.
• תבדקו מה התנאים והמגבלות: עלות החשמל, תנאי תאורה קיימים בתוך המבנה, מגבלות קיבולת חשמל, מגבלה פיזית, יכולות שליטה וקירור.
• אם מדובר במתקן INDOOR, חשוב להבין מה גודל חיבור החשמל ומתוך זה מה הספק התאורה שניתן להעמיס על המתקן. יכול להיות שהמטרות שלכם בלתי ניתנות להשגה במתקן הספציפי בגלל בעיית אספקת זרם חשמלי. יכולת פינוי החום גם היא נקודה חשובה שחייבת התייחסות.
• אם אתם בחממה תבינו כמה אור טבעי יש לכם. אנחנו נסייע בלהגדיר רמת הארה דרושה כדי להשיג את מטרות הייצור שלכם.
• ברגע שהבנו מה הפער עליו יש לגשר ובאילו מגבלות, נוכל לגשת לתכנון תאורה.

• התכנון יכתיב את עלות המערכת ועם הנתון הזה נלך לתקציב ונעשה התאמות - אם זה פחות ממה שהקצבנו אנחנו יכולים לעדכן את המטרות ולכוון גבוה יותר, אם זה יותר מהתקציב המוקצה זה יצריך בחירה בפשרה על רמות הארה ויכולות ייצור או הגדלת תקציב.
• הבחירות שעשינו במערכת מרכזית כמו תאורה יגררו התאמות למערכות נוספות כמו השקיה, אוויר ובקרה. אל תעצרו בתאורה, תבדקו טוב מה ההתאמות שאתם צריכים לעשות למערכות נוספות, תבינו גם את המשמעות הכלכלית שלהם ואז תיגשו לתקציב.
• אבל אל תעצרו שם, כי כל ההחלטות האלה ישפיעו על יכולות הייצור ועל עלות הייצור. ההחלטות בהקמת מתקן משלבות שיקולי עלות הקמה ועלות תפעול. ולכן, בחינה יסודית תבחן מה יהיו עלויות התפעול אחרי התאמת התקציב, ורק אז נחזור לתוכנית העסקית לראות שהמספרים מתיישרים.

אם לסכם בקצרה; תגדירו מטרות, תציבו דרישות בהתאם, תבדקו שזה מסתדר בחישוב התפעולי ותשתפו פעולה עם מישהו שידע להבין ולעשות את מה שרציתם, או כזה שיעזור לכם להבין מה אתם רוצים.

כמובן שהכל כאן נכתב בצורה בסיסית שלא מייצגת את העומק שיש להיכנס אליו במציאות, אבל זה הכיוון. לדעתי.

מאחל לכם דבקות במטרה משולבת בגמישות וביקורת עצמית שיאפשרו לעשות את ההתאמות והכוונון הדרושים כל הזמן.

שיהיה לכולנו אור טוב.